投标施组与实施施组的区别 编制程序不同 投标阶段施工组织设计是为了编制投标书， 所以首先熟悉招标文件， 明确招标单 位的要求，针对招标文件要求进行标前设计， 从而做出有竞争力的投标决策。 设 计顺序是：学习招标文件→进行调查研究及现场踏勘→编制施工方案和选用施工 机械→编制施工进度计划、 确定开、竣工日期、分批分期开完工部位日期及总工 期→绘制施工平面图确定标价及钢材、 木材、水泥等主要材料用量→编制主要技 术组织措施→提出合同谈判方案 (包括谈判组织、谈判目标、谈判准备等 )。 实施阶段施工组织设计是在拿到工程中标通知书后进行的， 内容是从施工准备一 直到工程竣工验收， 是施工过程中的指导性文件， 编制程序是： 工程概况→施工 管理组织→施工部署→施工方案→施工进度计划→各类资源计划→施工技术组 织措施→施工平面图设计→指标计算与分析。 编制目的不同 投标阶段施组编制的目的就是为了投标，
建 设 工 程 施 工 合 同 工程名称： 第一部分 协议条款 发包人（全称）： 承包人（全称）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 工程内容：
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