本文通过对当前家具企业信息化现状和问题的深入分析,提出家具企业实现全面信息化的整体解决方案,并提出在企业信息化过程中解决不同应用系统“自动化孤岛”的方法。
家具企业成本管理 ——之物料管控 家具企业 物料管理是指物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与控制，以及废料的预防与处理 工作。 加强与完善物料管理，可以使物料的供应紧密地配合生产需要，提高生产效率，可以更好的降低成本， 增强产品的市场竟争力；并减少材料的积压，有效地利用资金。 家具制造业的物料管理工作，通常存在以下不足： ·缺少严密的物料计划 ·对于物料的使用缺少有效管制 ·辅助材料的定额工作不完善 ·物料的供应不及时 ·各类材料的使用监控不到位 ·呆料、边角料、废料的处理不及时 ·超料的追究与处罚管理不健全 因此，家具制造的物料管理重点是 “计划、定额、跟踪、控制 ”。 物控组织的建立 1、物控组织的架构 家具的制造业的物控组织由发下主管人员组成： 控经理（主管）、物料计划员、物料跟踪员、物料定额及管理员、木材场主任、材料仓主任等。 2、物控部职能 （1）制定物料计划 （2
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