市场部管理制度 ◆管理制度总则 一、工作原则 1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。 2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。 二、工作范围 1、公司市场开拓。 2 、客户信息管理。 3、市场调研，经营方案的制定，安排实施。 三、管理范围 1、完善市场管理制度。 2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。 3、营销网络的维系，拓展。 4、业务员业务行为与业绩的考核。 ◆市场部人员岗位职责 一、部门经理岗位职责 1、守国家法律及公司的各项规章制度； 2、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务； 3、按期对员工进行培训、案例分析； 4、指导监督区域经理抓好小区管理； 5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性； 6、重点落实集体购买的合作事宜以及银行的贷款装修合作事宜； 7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜； 8、准确掌握市场动向、分
以石材产品标准化、多样化,满足不同家庭需求理念而进入上海家装市场的高时集团,去年至今相继投入5000万元进入上海几家家装市场。这说明我国一些大型石材企业仍然看重家装市场的发展潜力。其实在国外,石材成品进入家装建材市场的事早已是多年前的事,而我国却刚刚起步、其间有进入的企业,也有退出的企业。究竟是何原因。为次记者采访了高时集团上海公司总经理杨梓安,他介绍说某些企业进入家装的产品过于单一,只将本企业的主要产品放进家装领域,其实老百姓的选择是多样化的。所以,你提供老百姓的应是全部的装修方案,而不仅仅是几种品种;还有就是百姓不光是买石材,还应有后续的服务,能做到百姓买了石材,到最后全部装修好,并
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