客户业务调研计划书 尊敬的客户,您好! 作为贵司信息化项目的实施方,我们安排了具体的调研时间和详细的调研计划,对企 业情况进行调研,请予以配合和支持,并安排相关人员准时参加,并在调研前准备好相应的 文件和资料。 第一阶段:公司总体调研 1.目的:了解企业的整体运营状况,与客户高层及项目负责人就项目目标和推动方式形 成共识 2.时间: XXXX 年 xx 月 xx 日 3.准备文档: 公司组织架构图、产品型录、产品工艺资料(某一典型产品)、现行的会计科目一套 现行完整的非空凭证或单据(注意不要有商业机密)、现行的重要管理报表(注意不 要有商业机密) 4.调研计划安排 日期 开始 完成 调研内容 要点 /准备 部门 人员 D1 09:00 12:00 公司基本情况 主营产品、行业地位及管 理体制 公司组织架构及人员岗位 设置 主要财务指标、主要客 户、平均业务量 目前信息化系统使用状况 高层
+\ 项目成本策划 定义: 项目成本策划是一个系统工程,要求成本管理人员具有成本管理、设计、实施、采购等综合素 质。具体而言,成本策划是指在设计的前端,成本管理人员站在企业经营战略的高度,根据项目的 定位及成本总控目标,整体分析、规划项目在设计、施工等各个环节的成本配置,提出成本策略。 成本策划主要解决的是限额下的经营目标是否可以实现、 如何实现, 以及经营目标不同下的成 本限额变化需求问题; 解决成本限额下可变成本与不变成本的分配问题, 调整不变与可变部分的成 本分配比例,提出成本控制策略与要点。 成本策划通过前置目标成本的管理方式, 解决的是经营的 问题,做与不做的问题,以及准备如何做的问题。 主要步骤: 一、了解需求,弄清项目最终要达到的目标 成本策划之前, 首先需要明确公司对项目的运营要求,以及最终希望达到一个怎样的目标。 也 即弄清这个项目的边界条件:总投资额多少,达成怎样的效
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