it 部门的职责 一、部门管理： 1 、根据公司内部需求，协助领导负责公司整体信息的管理：主要是信息化项目的立项、 招投标、评估评审、开发跟进、验收和合同执行工作，并负责对项目全生命周期内的其他项 目管理工作，包括申请研发协助做前、中后期开发、实施、调试、运维、培训等，并合理安 排调配人员参与跟进。 2 、 it 内外部流程、制度的完善和制定： it 内部资产管理，例如员工入、离职办理 it 领用、退库流程、 it 采购流程、 it 设备出入库流程、 it 设备返修流程、与行政之间的 it 资 产管理流程； it 外部流程，例如公司内部 it 管理制度制定， it 相关文件档案管理归档， it 设备、配件、权限开通等申请审批流程。 3 、 it 部门的人员的工作考核和业务水平的提升：主要是 it 内部人员 kpi 考核、项目考 核，内部 it 培训。 4 、
设计部管理手册汇编 此文件系公司内部管理资料，请翻阅人注意妥善保管，以防丢窃 目录 1、 设计师岗位职责 2、 客户经理岗位职责 3、 客户经理岗位职责细化 4、 客户经理工作流程 5、 客户资源登记表 6、 客户资源日报表 7、 设计师个单跟踪表 8、 部门转单规定 9、 点选施工队相关规定 10、 吊装费规定 11、 关于客户谈判及签定合同注意事项 12、 关于客户经理的说辞及注意事项的补充规定 13、 客户经理同客户第一次沟通内容及方式 14、 关于细化客户经理接待客户的几点强调 15、 关于客户资源分配规定的通知 16、 关于设计师交底工作的重点说明 17、 关于设计师漏报、少报的考核规定 18、 关于设计师签单之后的服务工作注意事项 19、 关于收取量房服务费和设计费前的有关说明 20、 加强工程增减项管理的规定 21、 派单流程补充规定 22、 设计部（优惠政策管理） 23、
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