四、施工部署 （一）、施工部署原则 1、我公司将为本工程提供充裕的物资支持，确保工期进度及施工质量。使 项目部可以根据需要合理调配工期，按验收、交接、交用等关键部位的关键点 调控总体工期。 2、根据工期要求，科学、合理的安排工序，在保证质量的前提下，尽量抢 工期。把受天气影响较大的工序，尽量避开雨季完成。 3、项目部管理将发挥整体优势，降低人为责任风险，提高总体配合协作效 率，建立高效的实体协作、配合运作体系。 4、调整施工现场管理模式，充分发挥劳务人员的潜力，提高大规模施工的 控制管理水平。 5、各项施工设备、周转材料的配备必须最大限度的满足生产进度要求 （二）、施工组织（项目部组织机构） 1、项目部项目经理，负责统管全局，对项目部的安全生产、施工管理负全 面责任；在项目部设有技术组、质量组、安全组、预算组、材料组、后勤组等 分支机构，协助项目经理对工程施工进行管理。 2、主要人员分工及
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