青岛环海花园1#楼施工组织设计 目 录 第一章 工程概况 3 1.1 工程概况 3 1.2 建筑规模 3 1.3 建筑特征 3 1.4 结构特征 3 1.5 现场施工条件 3 1.6 气象、水文 3 1.7 工程施工特点 4 第二章 施工布置 4 2.1 工程组织管理机构 4 2.2 工程任务划分 4 2.3 施工进度计划 4 2.4 劳动力配备 5 2.5 三大工具配备 5 2.6 主要施工机械 5 第三章 施工准备 6 3.1 技术准备 6 3.2 施工用水 6 3.3 施工用电 6 第四章 施工方案 7 4.1 施工顺序 7 4.2 施工段的划分 7 4.3 施工测量 7 4.4 脚手架 9 4.5 垂直运输方案 12 第五章 主要分部与分项工程施工方法 12 5.1 土石方工程和桩基础工程 12 5.2
第一部分：行政管理制度 一、例会管理制度 为做好每日工作布臵和总结 ,及时纠正工作中发生的错误 ,促进各部配合 ,加 强检查 ,提高服务质量 ,特建立例会制度如下 : 每周经理例会管理办法 目的：加强每周经理例会，提高会议效率。 第一条．部门领导干部例会定于每周五举行一次， 由总经理主持， 总经理助 理、各部门主管级人员参加。 第二条．会议主要内容为： a. 总经理传达集团公司有关文件以及酒店总经理办公室会议的精神。 b. 各部门主管汇报一周工作情况， 以及需提请总经理或其它部门协调解决 的问题。 c. 由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，并进行 布臵和安排。 d. 其它需要解决的问题。 第三条．例会参加者在会上要畅所欲言各持己见， 允许持有不同观点和保留 意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。 第四条．严守会议纪律，保守会议秘密，在会
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