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设计方案的造价目标和保证措施
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更新时间：2026.04.19
头 条 如何实现实施方案造价目标？
实现实施方案造价目标主要需要通过科学合理的项目管理，包括项目预算管理、成本控制、风险评估等。
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施工目标设计方案

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二十二、施工资料目标设计方案 1．编制依据 1．1 《建筑工程资料管理规程》 （DBJ01-51-2003）、有关国家现行规范、标准等 1．2 有见证取样和送检 规定：《建设工程质量管理条例》 、建建字【 2000】211 号文 件 1．3 北京××工程施工图纸 1．4 北京××工程建设工程施工合同 1．5 北京××工程施工组织设计 1．.6 北京××工程钢筋、模板、混凝土、防水等各分项施工方案 1．7 施工试验方案 2．工程概况 表 22-1 序号 项目 内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 3．本工程质量目标 确保北京市结构“长城杯”工程，竣工“鲁班奖” 。 4．施工资料管理流程及岗位人员资料管理职责 4．1 施工资料管理流程 4．1．1 施工技术资料管理流程： 补充修改 形 成 未获批准 批准，形成 形 成 图 22-1 4．1．2 施工物资资料管

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确保工期目标及保证措施

确保工期目标及保证措施

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确保工期目标及保证措施 按照招标文件要求，工期要求为 2017年 11月 30日前完成 全部项目的施工， 确保工程圆满及时交给业主验收。 为了使该工 程按合同工期建成，确保施工工期，特制定以下的保证措施： （一）保证工期的组织措施 1、做好施工准备 在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件， 编制实施性施工组织设计， 落实重大施工方案， 各项准备工作尽 可能提前，各种有利不利因素应充分予以估计， 做好按施工计划 尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、 材 料等务必限期到位。 2、抓住关键工序 保证重点部位本项目的重点在排水工程， 关键工序在管渠施 工，施工时紧紧抓住这两项工作，确保其节点工期的实现，凡是 这两项工作有拖延时及时组织加班，确保阶段性工期实现。 3、建立例会制度 定期召开工程例会， 及时检查总结前期计划的执行情况和存 在的问题，对已“拖后”的施工项目，

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