在现代工程项目中,采购管理是项目经营管理过程中的一个重要环节,科学合理的采购管理有利于企业降低成本,增强市场竞争力,提高利润水平。按照采购管理部门设置和采购职能的主要内容分类,可以将工程项目的采购工作分为采购活动前期的一次性招标管理和后期的持续性物资采购管理。招标管理负责为工程项目引进合适的承包商和供应商,而物资采购管理则是对与中标单位长期的合作中所要进行的物资采购工作进行计划、组织、领导和控制。工程招标与物资采购管理已经成了决定项目成败的关键环节。
煤矿设备的采购,经历了早期的定点采购,到谈判采购、比价采购,再到招标采购这样一个不断发展和完善的过程。招标采购在原理上是公正公平的,因此很多人将其作为判断采购是否公平的依据。但是,仅有招标的形式是不够的,必须有严格的机制和控制措施,才能真正保证招标采购的合理性。本文就招标采购中的常见问题从几个方面加以分析,并提出改进对策。
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