浅谈商业地产工程管理 商业房地产项目开发不同于普通的住宅房屋开发 ,传统的住宅开发就是根据城市住宅需求的 市场调查结果,考虑项目地块价值空间,结合营销策略进行规划设计,在符合城市规划要求 的前提下进行施工图设计 ,通过工程建设达到工程质量验收标准, 最终完成销售后实现整个 开发的回报率。 而商业开发的回报率是通过有效的融资、 高效的商务谈判以及招商结合商铺 销售和店铺租赁以及后期的商业运营和物业管理,最终获得高额的投资回报。因此,商业地 产的工程管理不能按照一般的住宅房地产的工程管理模式搬来套用 ,那样会给商业开发项目 带来大量的工程变更和巨大的经济损失。下面从工程管理五个阶段来进行阐述: 一、规划审批和报建阶段: 根据项目前期的商务谈判或签订的联合发展协议和公司的项目建议书 ,委托设计部门做好初 步方案设计,做好商业经营布局和商业业态的总体布局,商场的楼层和建筑面积、楼梯、机 房、前后区
商业地产需要巨大的资本作为支撑,对于商业地产工程的成本十分有必要。现如今,所有的房地产开发企业都开始控制成本以谋求再房地产市场不景气的环境中谋求生存。供应链管理不失为一个商业地产工程控制成本的好角度。商业地产对于国民经济的发展重要性不言而喻,商业地产的企业不仅仅数量多,而且多是资本雄厚的企业,因此商业地产企业竞争越来越激烈,为了使商业地产企业获得更大的获利空间,增强市场竞争力,满足消费者多元化的,多层次的需求开始关注供应链管理的内容,对商业地产企业的成本进行控制。这种做法是明智的,商业地产企业做出这样的企业,不仅仅能提高自身的经营利润,更能让与商业地产企业发生交易的众多参与方享受到供应链管理带来的红利。
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