黑河市电信分公司综合部 2009年度绩效考核办法 为建立有效的激励与约束机制，以确保黑河市电信分公司各 项重点工作有序开展和各项预算指标的顺利完成，结合本地实际 情况特制定本办法。 一、 考核目的： 1、强化业绩导向： 强调公司收入目标与员工工作方向与考核 内容的一致性，个人回报与公司业绩表现息息相关，从而达到员 工与公司协调一致，共同收益； 2、合理控制成本： 使人工成本投入与员工业绩贡献协调一致， 即员工承担的责任和做出的业绩贡献，与个人薪资待遇、职业发 展保持同步，易岗易薪、动态调整。 3、鼓励创新：以业绩论英雄、以市场看成效，通过在市场的 检验中发现富于激情、勇于开拓、主动创新的业务骨干，推动分 公司快速发展。 4、保证分公司总体战略目标的实现， 明确市、 县经营指标和 责任的考核标准，达到奖优罚劣的目的。 二、适用范围： 综合部全体员工。 三、考核原则： 1、客观、公正、全面的原
1 新员工试用期评估表 姓名 所在部门 职务 试用日期 总评分 考核指标要求： （1）请所在部门负责人对试用期员工进行评价，并在选项中勾画相应的分值； （2）人员入职资料及出勤情况两个部分的考核评分由行政部负责人考核。 1、人员入职资料提供是否齐全（满分 5分） A、齐全（ 5 分） B、基本齐全（ 4 分） C、差（ 2 分） D、很差（ 0 分） 2、出勤情况（满分 5 分） A、全勤，无病事假迟到情况（ 5 分） B、良好，有 3 次以内缺勤或迟到并能提前请假（ 4 分） C、一般，有 3 次以上 6 次以下缺勤或迟到（ 2 分） D、差，有 6 次以上缺勤或迟到（ 1 分） 3、工作态度（满分 10 分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难） A、能创造性完成本职工作（ 10分） B、能主动完成本职工作（ 8 分） C、在指导下完成工作（ 5 分） D、工作懒惰，敷衍塞责（
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