建筑工程创优计划 一、 工程质量总体计划 工程质量总体要求:优良,创“市优质工程” ,争创“省优质工程”。 1、单位工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。 2、质量控制资料应完整。 3、单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。 4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。 5、观感质量验收应符合要求。 6、单位工程质量验收合格后,向上级行政管理部门报“市优质工程” 、“省 优质工程”。 二、 工程质量目标 本工程质量目标位创省优质工程。为确保质量目标的实现,经公司生产 会议决定,将创“市优质工程”、“省优质工程”工程目标量化分解为分部 (子 分部)工程,分项工程和施工检验批并制定周密的质量管理标准和质量控制 措施。 按相关规范规定,各个分部均达到合格标准。 三、 质量管理措施 (一)、加强质量管理组织机构,从公司到项目部均设专职质检员,形 成一
创优措施 为确保工程质量目标的实现,做好实施过程阶段中的预测预控, 必须加强运行中的全过程度动态管理,以“事先交底、事中复核、事 后验收、全局控制”的管理工作思路,切实做好各项管理工作。 一、建立完善的质量管理保证体系 1 、公司建立以经理经理负责和项目工程师(技术负责人)主管 的优秀管理队伍: 确立项目管理组织, 建立一套完整的质量保证体系, 使项目管理 职能做到横到边纵到底, 由项目经理对项目管理人员实施领导, 形成 项目组织体系,运用全面质量管理的原理、思想和方法,开展全面质 量管理的宣传教育,强化全员质量意识,形成了全员、全方位,全过 程的质量管理网络,将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、 各环节、 各部位的技术质量中,重点管理,重点控制, 为实现项目目标提供 组织保证。 2 、完善内部协调工作: 在项目管理工作中,以项目经理为中心,各专业管理人员、操作 班组均做好
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