2010 年工程项目技术质量管理年终总结 （一）、质量管理组织 项目部成立质量管理领导小组，由项目经理李伟壮担任组长，王云鹏任副组长，组员有 李海波、陈洋、以及各分包单位技术员及质检员，组成内部质量自检体系，对工程质量进行 全面检查监督。 （二）、质量管理制度 1、加强思想建设，提高全员质量意识 坚持把“百年大计，质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程。认真进行技术交 底，并用现场分析会、现场观摩、短期培训等多种形式，不断加强全员的质量意识，并在施 工中严格工序控制。从材料的采购供应、质量验收到各工序的施工过程均进行全过程管理， 用科学的工作方法来保证各工序的质量。 明确从项目领导到各分包单位相应的质量责任， 每个质量控制环节都要指定质量负责人， 实行质量责任制，质检和试验部门加强检测、试验力度，确保质量要求的贯彻落实。 在定期质量检查制度方面，每周由项目部总工主持质量分析会，参与项目
土建技术员年终总结范文 五年来，在为公司的发展贡献自己的聪明才智的过程中，也使个人的专业技术能 力得到了充实和提高。总之，五年来自己做了一些有益的工作，但也存在着很多有待 提高的问题。 现对几年来的专业技术工作总结 一、 积极推广使用“四新”技术，营造建筑精品 1999年 12月，我在唐山一中第二教学楼工程项目部任技术负责人。工程质量是建 筑施工企业的生命，而要想获得好的工程质量，就要求技术管理人员要具有创优良工 程的先进意识，作为该工程的技术负责人，由我牵头，首先着手建立、健全项目部的 有关技术、质量管理制度。按照项目工程施工方法，以我为首，将工程质量目标分解 到各个专业技术岗位，在按照技术岗位的要求组织施工。先后建立了技术复核制度、 工程质量检查制度、隐蔽验收制度以及质量通病控制措施和半成品保护措施等一系列 有益于保证工程质量的管理制度。根据本工程大开间及混凝土浇筑量大的特点，模板 支
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