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更新时间:2026.04.26
约克中央空调方案颐灏园

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青岛崇杰集团颐灏园办公楼 中央空调 方 案 书 约克国际(广州)空调冷冻设备有限公司 约克青岛办事处 青岛中大易佳工程劳务有限公司 2006 年 4 月 28日 颐灏园中央空调工程 约克(广州)空调冷冻设备有限公司 1 世界上研究、制造冷冻空调设备最早的专业公司 全世界同行业中最大的独立的暖通空调国际集团公司 空调制冷应用技术中世界公认的先导企业 同行业中产品品种最全的制造商 全球各地最具影响工程的可靠供应商之一 行业内增长最快的公司之一 约克-空调行业的先导 颐灏园中央空调工程 约克(广州)空调冷冻设备有限公司 2 目 录 一 . 空调方案设计 .................................................................................... 3 (一)、设计依据: .....................

协同创造价值

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罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿1992年发表《平衡计分卡——业绩衡量与驱动的新方法》一文,此后一直在持续发展、完善他们的管理理论。1996年,在两人合著的《平衡计分卡:化战略为行动》一书中,平衡计分卡由业绩衡量工具转变为战略实施工具。2004年,他们又提出“战略地图”这一管理工具,让组织可以方便地将战略分解为具体的目标和指标并描述出他们之间的因果关系。至此,平衡计分卡发展成为一个完整的提升战略管理有效性的体系,大致可以归纳为:描述战略(战略地图)+评估战略(平衡计分卡)+管理战略(动态战略管理过程)。2006年4月,卡普兰和诺顿又通过《组织协同:运用平衡计分卡创造企业合力》一书,集中阐述了集团公司总部如何通过战略地图和平衡计分卡促进组织协同,创造“企业价值”(相对于业务单位直接创造的“客户价值”)的问题。本文是此书的部分节选。

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