超市的 组 织 结构 一、连锁企业的基本组织结构及其职能 一般连锁店均包括总部——分店两个层次， 或总部——地区分部——分店三 个层次。 1．连锁总部 连锁总部是为门店提供服务的单位， 通过总部的标准化、 专业化、集中化管 理使门店作业单纯化、高效化。其基本职能主要有：政策制定、店铺开发、商品 管理、促销管理、店铺督导等，由不同的职能部门分别负责。 一般说来，连锁总部包括的职能部门主要有：开发部、营业部、商品部、财 务部、管理部、营销部等。各部门的职能如下： (1) 开发部的职能。包括：①开设新店或发展加盟店时进行商圈调查；②制 定选址标准、设备标准和投资标准；③决定自行建店、买店或租店；④开店流程 安排及进度控制； ⑤开店工程招标、 监督及验收； ⑥新开分店的设备采购与各分 店设备的维修保养；⑦新开分店的投资效益评估。 (2) 营业部 (营运部 )的职能。包括：①各分店营业目标和总的营业
广泛存在的网络组织降低了全球化给企业带来的不确定性,越来越多的学者开始对网络组织进行研究以探索满足现代社会范式的企业组织形式。组织结构对组织绩效产生影响,因此对组织结构的研究是管理学重要研究领域之一,但如何评价网络组织这一新型组织的结构,目前尚缺乏系统的研究。归纳了几种典型的网络组织结构,结合物理学的熵理论,运用时效质量分析模型从信息流的角度定量评价不同网络组织结构的有序度。研究表明,立体双核网络结构比环形单核网络结构的有序度更高。
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