万达工作法销项表 -------------------------------------------------------------------------- 作者 : _____________ -------------------------------------------------------------------------- 日期 : _____________ 如何让事事有人做，人人有事做？万达手握一张神奇的表 还记得 2013年青岛东方影都那场阵势惊人的明星红毯秀吗？ 7位国际巨星、近 20位华人巨星，你爱的莱奥纳多来了，妮可 ? 基德曼来了，章子怡来了，钟汉 良来了，赵薇也来了。国际的，国内的，一线的，二线的，天上飞的，地上跑 的，只要你能想到的明星，都来了。 看到这阵势，你第一个反应是什么？除了膜拜，你或许也会在心里默默地吐个 槽：“这得砸
项目合同额（万元） 自施合同额 （万元） 建筑面积 （㎡） 开工日期 计划竣工日期 计划总工期 （天） 业态建筑面积 （㎡） 业态开工时间 业态竣工 时间 履约项目经 理 业态节点业务事项 （月度进度计划内容） 节点级别 开始时间 完成时间 开始时间 完成时间 开始时间 完成（计划 完成）时间 与模块计划比较 与内控计划比 较 与模块计 划比较 与内控计划 比较 业主原因 备注： 2、计划偏差主要因素中业主原因包括：图纸原因、甲方资金、材料供应原因、业主要求调整等；自身原因包括：自身资源配置原因、工程质量原因、管理原因等。 3、偏差天数对比（天）：比计划提前为“ +”，比计划滞后为“ -”。完成情况比例 =实际完成 /计划完成 ×100%。 项目 月度工期监控情况表 业态名称 联系电 模块计划 内控计划 实际 偏差天数对比（天） 完成情况比例（ %） 计划偏差主 1、本表按照月度计划结合模
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