子系统 序号 名称 规格型号 品牌 产地 单位 合同数量 施工单价 施工金额 备注 闭路电视 监控系统 1-1 彩色固定摄像机 台 86 闭路电视 监控系统 1-2 自动光圈镜头 台 86 闭路电视 监控系统 1-3 室内护罩及支架 套 86 闭路电视 监控系统 1-4 室内彩色一体化 球型摄像机 台 26 闭路电视 监控系统 1-5 室外彩色一体化 球型摄像机 台 10 闭路电视 监控系统 1-6 室外立杆 套 21 闭路电视 监控系统 1-7 室内半球彩色摄 像机 台 86 闭路电视 监控系统 1-8 电梯专用半球摄 像机 台 9 闭路电视 监控系统 1-9 摄像机电源 台 50 闭路电视 监控系统 1-10 球型摄像机电源 台 36 闭路电视 监控系统 1-11 视屏矩阵主机 MAX240*16 台 1 闭路电视 监控系统 1-12 CCTV管理软件 套 1 闭路电视 监控系统 1-
第 1 页 共 9 页 竭诚为您提供优质文档 /双击可除 万达进度节点考核制度 篇一：万达综合体的进度管理 万达综合体的进度管理 万达广场从拿地到开业的开发周期为 20-24 个月，最快 18 个月，平均为 22 个月，这种速度在商业地产开发中是相 当惊人的。商业综合体开发面临很多挑战，那么万达是如何 做到的呢？根据南京先胜的研究，万达强有力的计划管理， 突破常规的操作手法与科学管理是其中的关键。 一、三级计划管理。万达计划管理分为三级，一级计划 节点 50个，集团计划部门管控，二级计划节点 100 个，集 团配合完成，三给节点 200个。其中一级计划节点中不直接 涉及开业的节点全部以拿地为起始时间，与开业相关的节点 往往按开业时间倒排进度。 一级节点科目全集团统一，由总裁级进行管理，主要是 制约和影响项目开工、开业和需要各部门密切配合的重要节 点；二级节点是指由项目公司二级节点为项目公司
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