两则政府招标采购案例两则政府招标采购案例 Ⅰ.内蒙古经贸网络工程公开招标成功 受内蒙古经贸信息中心的委托, 1998 年 4 月 3 日,内蒙古机电招标中心就内蒙古经贸网络工 程进行了公开招标,经过招标中心、信息中心和评标专家的共同努力,网络工程招标取得圆 满成功,为转变政府采购方式提供了有益的范例。 一、项目概况 内蒙古经贸信息网络工程计划用资 100 万元,于 98年 6 月底开通。该网络将联通委内各处室、 各盟市经贸委、自治区有关领导、有关厅局和区内各个重点企业。其中经贸委办公楼内 25 个站点,采用 Ethernet 局域网;远程站点 50个,采用程控电 话拨号方式联网。为保证网络运行的可靠性和先进性,服务器采用数据处理速度较快的小型 机,并为今后网络扩充提供硬件方面的准备。 内蒙古经贸信息网的建成,将为自治区经贸委系统提供 一套完善的办公自动化手段,能够实现委机关的公文、简报、统
0 物资非招标采购管理实施细则(试行) 1 总 则 1.1 为加强 )生产物资非招标采购管理,规范物资非招标采购行为,根据国家 相关法律法规制定本细则。 1.2 本细则中物资是指除燃料以外的生产维护、大小修、技术改造和科技环 保等项目的设备、材料、备品配件、工器具、消耗性物资、劳动保护用品和 低值易耗品等。 1.3 本细则所称物资非招标采购,是指以公开招标、邀请招标之外的方式进 行的物资采购活动,包括竞争性谈判、询价采购和单一来源采购。 1.4 本细则适用于吉林公司所属各单位。 1.5 物资非招标采购工作遵守国家相关法律法规,遵循公开、公平、公正、 诚实信用的原则。 2 管理职责 2.1 各单位的采购领导小组(或物资采购决策机构)研究决定物资非招标采 — 1 — 购工作中的重大事项,审定本单位物资非招标采购的结果。 2.2 生产招标委员会负责组织和协调物资集中采购工作;审核非招标物
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