万科地产报批报建作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 流 程 要 素 流程目标： 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订状 态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1. 目的 科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作，确保项目的正常开发经营。 2. 适用范围 适用于上海万科项目开发过程中， 因为地理位置较远， 报批报建成本较高而由项 目经理部负责的报批报建工作。 3. 术语和定义 4. 职责 4.1. 项目经理部 4.1.1. 严格按照公司规范化运作要求，根据项目开发进度，及时准确地办妥各项 目所需报批报建手续，提供相关合法文件，为各项目的顺利开发经营提供 保证； 4.2. 市场营销部、客户事务部、项目发展部、采购管理部、成本管理部、设计部 负责提交本部门报批报建资料。 5. 工作程序 5.1. 在项目开发过程中，需各部门向项目经理部提
工程采购管理程序 编号： NBVK/QP/PR014 版号： A/0 页码：第 1 页 共 6 页 工程采购管理程序 编制 日期 审核 日期 批准 日期 流程要素 流程目标： 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 工程及采购管理部 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 工程采购管理程序 编号： NBVK/QP/PR014 版号： A/0 页码：第 2 页 共 6 页 工程采购管理程序 支持性文件成本管理部设计部项目经理部采购管理部 采购作业 工程供方管理程序 项目采购控制表 签署合同 项目工程管理程序 编制工程量清单 汇总项目采购控制表 提供采购用图纸 履行合同 /验收 询价 工程合同管理程序 工程战略采购作业指引工程招标采购作业指引直接 组织工程供方评价 编制招标文件、采购合同 确定采购样板 大于五万元 统计材料采购数量 Y N
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