- 20 - 生产施工单位物资管理考核办法 被考核单位名称： 总分： 100 分 评价 内容 检查要点 条 分 评 分 标 准 评价结论 评分 扣分 （ -） 得分 （+） 1、人员配 备、职责、 工作流程、 制 度 的 健 全（ 15分） 15 1.组织机构、人员构成、岗位职责均满足物资供应管理需要。 （满 分5分，每项不合格扣 1分） 2.整体工作开展顺畅，服务意识强：工作存在相互推诿，影响工作 效率。（满分 5分，发现一次扣 1分） 3、建立健全项目物资管理制度：物资管理办法（包括物资采购收 发仓储管理制度、 物资防火防盗防洪防变卖措施、 周转材料及低值易耗 品管理措施等）、节能降耗管理措施；及时建立各种台帐并及时登记更 新。（齐全得 5分，少一项扣一分。） 2、物资信 息管理（ 10 分） 10 4、按规定及时上报各类物资报表及软件的备份：《物资计划表》 《材料汇总表》 、
- 16 - 生产施工单位责任成本管理考核办法 被考核单位名称： 总分： 100分 评价 内容 检查要点 条 分 评 分 标 准 评 价 结 论 扣分 （-） 得分 （+） 1、组织机 构及人员 配置（ 10 分） 1.1 责任成本管 理领导、评估、 考核小组 3 1.1.1 项目经理、书记任组长； 分管成本的项目领导任副组长； 相关部门负责人为组员； 1.1.2 办公室设在成本管理部门、由负责人任主任。 成立记 0.75 分；符合要求记 1分；上墙记 0.5 分； 每少一人扣 0.5 分；未成立不得分且倒扣 2 分。 1.2 分管领导 1 1.2.1 必须明确一位项目副职领导分管。明确记 1分； 未明确倒扣 1分。 1.3 责任成本管 理部门 2 1.3.1 必须明确责任成本的管理部门。 明确记 2 分；未明确不得分且倒扣 1 分。 1.4 成本管理部 门专业人员配置 2 1
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