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更新时间:2026.10.04
施工准备工作内容 (2)

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施工准备工作 施工准备工作内容: ○1调查研究与收集 ○2技术资料的准备 ○3施工现场的准备 ○4物质及劳动力的准备 ○5冬、雨期施工的准备 一、调查研究与收集资料 建筑工程施工设计的单位多、内容广、情况多变、问题复杂。 编制施工组织设计的人 员对建设地区的技术经济条件、 厂址特征和社会情况等, 往往不太熟悉, 特别是建筑工程的 施工在很大程度上要受当地技术经济条件的影响和约束。 因此,编制出一个符合实际情况、切实可行、 质量较高的施工组织设计,就必须做好 调查研究,了解实际情况,熟悉当地条件,收集 原始资料 和参考资料 ,掌握充分的信息,特 别是定额信息及建设单位、设计单位、施工单位的有关信息。 (一) 原始资料的调查 原始资料的调查工作应有计划、有目的地进行,事先要拟订明确详细的 调查提纲。 调查的范围、内容、要求等,应根据拟建工程的规模、性质、复杂程度、工期以及对 当地熟悉了解程度而

现场施工准备工作制度流程

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欢迎共阅 施 工 准 备 工 作 制 度 1.目的和适用范围 1.1 目的 为有序组织人、机、料、法、环,确保项目能正常开工及施工活动正常进行,特制订本制度。 适用于公司所有新开工项目准备工作的各项活动。 1.2 适用范围 2.编制依据 2.1《中华人民共和国建筑法》 2.2《中华人民共和国合同法》 2.3《建设工程质量管理条例》 2.4 与施工准备有关的法律法规。 3. 职责和权限 3.1 生产副总是公司施工准备制度的直接领导, 负责公司所有新开工项目准备工作的统一指挥, 确保工程正式开工能正常进行。 3.2 公司项目管理中心是本制度的主控部门,负责解释与修订,过程中组织公司相关部门,定期 或不定期的进行检查、监督、考核、评定。 3.3 直管部、项目部、分公司主要领导是本制度的执行责任人,负责本制度在工程项目中的检查、 监督、考核、评定。 3.4 项目经理负责在过程中的实施和落实、每周组

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