中国管理案例共享中心案例库 教学案例 1 案例使用说明： 小米如何创造价值？ 一、教学目的与用途 1. 本案例主要适用于选修《营销管理》 、《创业管理》、《战略管理》、《管理 学》与《商业模式》等课程的学生，包括 MBA、EMBA、EDP高层经理。 2. 本案例的教学目的在于通过案例学习帮助学员了解移动互联网战略思 维，重新思考企业与顾客的边界，从全价值链出发分析企业如何在研发、设计、 生产、采购、营销、销售、服务等环节与顾客价值共创，研讨粉丝经济、体验营 销、用户归属感、口碑营销与颠覆式创新等理论、方法与工具的应用。 二、启发思考题（可供选择） 1. 如何解读雷军进入智能手机 “红海”的创业决策？ 2. 小米公司的研发与设计模式是如何颠覆传统做法的？ 3. 小米如何在苹果等众多强势品牌的夹缝中赢得用户芳心？ 4. 众多品牌纷纷模仿与围剿小米，小米如何保卫市场根据地？ 5. 小米快速成长的
江南大学现代远程教育第二阶段测试卷 考试科目 :《资产评估学》 第七章至第九章 （总分 100分） 时间： 90分钟 学习中心（教学点） 批次： 层次： 专业： 学号： 身份证号： 姓名： 得分： 一、 单项选择题 （每小题 1 分，共计 15 分）在每小题列出的四个备选项中有一个是符合题 目要求的，错选或未选均无分。 1、某地产未来第一年纯收益为 8000万元 ,假设该地产的使用年限为无限年期 , 预计未来每年土地 纯收益将在上一年的基础上增加 2%,资本化率为 10%,则该地产的评估值最接近于 ( D ) 万元。 A、205 B 、800 C、633 D 、1000 2、地产市场的不完全竞争性是由土地的 ( A )决定的。 A、稀缺性
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