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更新时间:2026.04.18
小米如何创造价值案例分析

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中国管理案例共享中心案例库 教学案例 1 案例使用说明: 小米如何创造价值? 一、教学目的与用途 1. 本案例主要适用于选修《营销管理》 、《创业管理》、《战略管理》、《管理 学》与《商业模式》等课程的学生,包括 MBA、EMBA、EDP高层经理。 2. 本案例的教学目的在于通过案例学习帮助学员了解移动互联网战略思 维,重新思考企业与顾客的边界,从全价值链出发分析企业如何在研发、设计、 生产、采购、营销、销售、服务等环节与顾客价值共创,研讨粉丝经济、体验营 销、用户归属感、口碑营销与颠覆式创新等理论、方法与工具的应用。 二、启发思考题(可供选择) 1. 如何解读雷军进入智能手机 “红海”的创业决策? 2. 小米公司的研发与设计模式是如何颠覆传统做法的? 3. 小米如何在苹果等众多强势品牌的夹缝中赢得用户芳心? 4. 众多品牌纷纷模仿与围剿小米,小米如何保卫市场根据地? 5. 小米快速成长的

人员配置

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负责区域 岗位 人数 品牌经理 1人 大区经理 4人 培训督导 2人 客服跟单 1人 负责区域 岗位 人数 全国 品牌经理 1人 全国 培训督导 4人 全国 客服跟单 2人 广东办 区域经理 1人 华中 区域经理 1人 华南 区域经理 1人 华东 区域经理 1人 华北 区域经理 1人 东北 区域经理 1人 西南 区域经理 1人 西北 区域经理 1人 第二期人员配备计划 ( 第二考核年度:任务 3000 万— 5000 万) 任职要求 A+B区 人员配置 第一期人员配备计划 ( 第一考核年度:任务 600 万— 1000 万) 任职要求

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