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更新时间:2026.10.11
《施工项目部物资采购管理细则》

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- 1 - 项目物资采购管理办法 第一条 为满足分公司经营活动需要,加强项目物资采购管理, 规范采购行为,降低采购成本,提高经济效益,根据资源公司《设 备物资采购管理办法》及其它有关规定,结合分公司实际,制定本 办法。 第二条 物资采购范围 (一)项目物资的范围包括:项目部公用设施、设备、周转材 料、低值易耗品、安全文明标准化工地用料和工程材料等。 (二)项目物资采购活动包括:公用设施、设备、周转材料的 购臵或租赁,以及低值易耗品、安全文明工地用料和工程材料的采 购(以下简称物资的采购 )。 第三条 职责分工 分公司物资采购工作采用“集中与分级管理相结合”的模式, 由物资设备科和项目部分别实施。具体分工如下: (一)物资设备科采购范围 1、关键性工程材料的采购、调配,如钢材、商品砼等(特殊情 况下由分公司临时通告) ; 2、所有新增设备,如电脑、打印机、监控设备、车辆等; 3、低值易耗品

世界银行招标采购规定对我国现行招标采购制度的启示

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20世纪80年代开始,由于对外开放政策的实施,我国开始接受世界银行贷款援助,同时,因为世界银行贷款要求受援国必须通过以竞争性招标程序为主的方式签订采购合同,我国由此引入了招标采购模式.\n 随着招投标采购方式的接受和运用,招投标制度在我国已经被立法.自《招标投标法》颁布后,至今已经实施17年,我国社会政治、经济环境发生了巨大的变化.《招标投标法》的诸多局限性日益明显.在多年的具体招投标工作实践中,经常会碰到一些难题无法破解,修订《招标投标法》势在必行.

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