高尔夫球场的规划设计 (一)球场的规划 高尔夫球的规划与足球场、棒球场、曲棍球场、网球场、室外保龄场具有显 著名区别。世界上不存在两个完全一致的高尔夫球场,其原因是 ,高尔夫球比赛 并非侧重于是考验球员的体能及队伍的实力 ,它强调的是,挥杆者个人头脑的分 析判断能力与挥杆技术相结合的表现结果。换句话说,使挥杆者在同样的条件、 同样的机会下、面对同一片球场进行挑战,表现个人不同的水平。因此 ,高尔夫 球比赛 ,就是一名选手接受一座球场对自己挑战的比赛 ,智力与运动相结合的竟 赛。 根据日本主要高尔夫球场东京、 札幌、那须等地统计 ,18洞正规型高尔夫球场 及建筑物占地面积多数在 66万~90万㎡之间 ,个别规模最大的球场超过 90万㎡ , 规模最小的 60万㎡以下。场地的地理位置海拔最高的达 1160㎡,最低的仅有7 m。 整体规划中,俱乐部主要建筑物 ——会馆的位置十分重要。会馆担负着社会
范文 范例 指导 参考 word 资料 整理分享 品 质 部 门 规 划 方 案 自从来到公司已有一段日子,上级领导基于公司长期战略考量,考虑沙井 DVB 事业部与手机事业部两 个工厂场地、设备、人力等资源的统一管理与规划,决定将两个工厂的品质部门进行整合,实现统一品质 管理与控制,以达到降低成本及优化质量管理的目的。 一. 现状分析 目前在沙井公司总部,分为本部、手机事业部工厂与 DVB 事业部工厂三部分。由于两个工厂之前分 居两地,都是独立管理主体。两厂在品质管理的方式方法上略有不同:手机事业部工厂在品质部门建制 方面较健全,建立有专门的品质管理部门与系统;而 DVB 事业部则虽然没成立专门的品质部门,但由 生产中兼职控制与管理品质。 *对于手机事业部,品质部从开始的无到有,从之初的简单品检到如今的组织构架与规范规章的相对 健全,是大家努力的结果。但同时还存在某些不足与缺乏的地方: 1
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