范文 范例 指导 参考 word 版 整理 一、人力资源规划综述 （一）、人力资源规划的概念 狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展 对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。 广义：企业所有各类人力资源规划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划） 的统一。 从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划（ 5年以上）和短期计划（ 1年及以 内），介于两者质检的为中期规划。 从规划的内容上看，人力资源规划可区分为战略发展规划、组织人事规划、制度建设规 划、员工开发规划。 （二）人力资源规划的目的 1、规划人力发展 人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源 规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些 预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员
规划设计步骤 1、 接受设计任务、基地实地踏勘，同时收集有关资料 作为一个建设项目的业主 (俗称 "甲方 ")会邀请一家或几家设计单位进行方案设计 作为设计方 (俗称 "乙方 ")在与业主初步接触时，要了解整个项目的概况，包括建设规模、投资规模、可持续发展等方面，特别要了解业主对这个项 目的总体框架方向和基本实施内容。 总体框架方向确定了这个项目是一个什么性质的绿地， 基本实施内容确定了绿地的服务对象。 这两点把握住了， 规划总原则就可以正确制定了。 另外，业主会选派熟悉基地情况的人员，陪同总体规划师至基地现场踏勘，收集规划设计前必须掌握的原始资料。 这些资料包括①所处地区的气候条件，气温、光照、季风风向、水文、地质土壤 (酸碱性、地下水位 )．②周围环境，主要道路，车流人流方向．③ 基地内环境，湖泊、河流、水渠分布状况，各处地形标高、走向等。 总体规划师结合业主提供的基地现状图 (又称
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