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更新时间：2026.04.25
建设项目的实施需要资金、技术、人员、设备、材料等资源的合理配置,然而,在项目进程中经常会遇到资源冲突的问题,因此,本文针对项目管理中的资源配置方法与策略进行探讨,以期通过本文的阐述降低资源风险,实现预期的经济效益。
第三章 施工总进度计划及资源配置 3.1 编制原则 根据本合同工程的施工特点，结合我局在以往类似工程中的施工经验，初拟施工 进度编制原则如下： 1、严格按照招标文件规定的主要工程施工程序及合同控制工期要求，做好施工总 体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成。 2、根据合同规定的机组发电顺序及第一台机组投产发电等控制性工期要求，确定 施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工。在确保厂房系统关键项目施工进度 的同时，统筹兼顾好引水系统及尾水系统的施工进度，使本工程施工整体协调推进。 3、根据施工组织设计方案和各项目施工特点，合理编制施工进度，在确保关键线 路节点工期的同时，求得总进度协调进展。 4、根据整个引水发电系统的施工特点，充分利用业主提供的施工支洞，在引水系 统、厂房系统及尾水系统内形成多个工作面，在确保成洞稳定及相邻建筑物安全的前 提下，组织三大
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