. . . . 学习 .资料 材料采购管理流程 为确保工程顺利完工 ,便于系统统筹材料采购工作 ,提高工作 成效,特编制本流程 。本流程只适用于安装工程项目的材料采购 。 一、材料采购流程 1、为了避免因物资采购程序的不规范而造成物资不能及时准确 到位,避免因物资请购计划统计不准确而造成的采购成本增加及材 料浪费的现象 ,特制订本流程 。 2、采购应坚持成本效益原则 、质量原则 、进度配合原则 、公平 竟争原则 。要求向多家供应商发采购函进行询价和质量比较 ,在材 料质量保证不影响安装工程质量的前提下 ,按照质优价廉 、同质价 低的原则采购 。按照询价 、比价、议价、评估、索样 、定价、请 购、订购流程进行 。 3、常规物资的采购 ,项目部需根据项目的实际进度合理安排物 资具体的到场时间 ,再根据采购各种材料需要的合同签订周期及供 货周期,计算出材料需提交请购计划的时间 ; 4、采购计划
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