1 项目经理领款制度 工程款，根据公司规定，在每周二、 五根据工程进度支付。各种款项由工程部项目经理 领取。 （一）、关于人工费及材料费的支付办法 工程用主材必须在公司指定供应商处采购， 不得随意外购。 凡指定供应商没有的异型材 料和暂缺的日常材料， 由项目经理提出申请； 工程材料部确认； 财务核算部审核后方可外购， 凭发票到公司财务核算部报销。此款项列入材料款中。若擅自在外私购材料者，一经发现， 按每次所购价值的两倍处以罚款。 1、关于单包工项目经理 进场后根据物业公司的相关证明到财务核算部领取相关费用， 施工水电验收合格后支付 15%人工费；框架验收合格后支付 25%人工费；饰面、油漆验收合格后支付 20%的人工费； 全面验收合格后支付 25%人工费，余下 15%作为维修保证金，工程保修期后付清。 工程上将实行利润目标责任制。 按合同金额工程直接费的 30%核定工程毛利率，对业主的优惠
建筑动力安装公司项目经理责任制 （试行版） 一、总则 1.提高公司项目管理水平，以适应市场竞争需要，结合 企业实际，特制订本办法。 2.项目经理责任制，是指以责任书和其他有关规定来明 确的公司与项目经理责、权、利关系划分和确定的一种责任 制度，它是实施项目管理的前提。 二、指导思想 以建立和完善项目经理责任制为手段，通过强化项目部 “四控制”（工期、成本、质量、安全） 、“四管理”（合同、 信息、现场、回款） 、“一协调”（组织协调）功能，提高公 司整体施工能力和工程承包水平。 三、项目经理 1.项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人， 受企业法人的委托，对项目施工的全过程、全方位负责。 2.任职条件： （1）、具有注册建造师执业资格。 （2）、具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理 和协调与业主、相关方之间的关系。 （3）、具有工程总承包项目管理的专业技术， 有关项目 管理的经
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