1 项目经理领款制度 工程款，根据公司规定，在每周二、 五根据工程进度支付。各种款项由工程部项目经理 领取。 （一）、关于人工费及材料费的支付办法 工程用主材必须在公司指定供应商处采购， 不得随意外购。 凡指定供应商没有的异型材 料和暂缺的日常材料， 由项目经理提出申请； 工程材料部确认； 财务核算部审核后方可外购， 凭发票到公司财务核算部报销。此款项列入材料款中。若擅自在外私购材料者，一经发现， 按每次所购价值的两倍处以罚款。 1、关于单包工项目经理 进场后根据物业公司的相关证明到财务核算部领取相关费用， 施工水电验收合格后支付 15%人工费；框架验收合格后支付 25%人工费；饰面、油漆验收合格后支付 20%的人工费； 全面验收合格后支付 25%人工费，余下 15%作为维修保证金，工程保修期后付清。 工程上将实行利润目标责任制。 按合同金额工程直接费的 30%核定工程毛利率，对业主的优惠
本资料由三茅招聘管理软件 www.hrloo.com 整理 腾讯公司文件 腾字 [2001]004 号 腾讯科技（深圳）有限公司员工工作考核制度 各部门： 现将《腾讯科技（深圳）有限公司员工工作考核制度》发给 你们，请遵照执行。 腾讯科技（深圳）有限公司 2001、2、10 主题词：工作考核、制度 主送：开发部、市场部、信息部、财务行政部、北京办事处 抄送：总经理（马）、副总经理（张、曾、许、陈） 印录：陈雪霞 存档： 1份；公告： 2份； 印数：共13份 本资料由三茅招聘管理软件 www.hrloo.com 整理 《腾讯科技（深圳）有限公司员工工作考核制度》 为深化人事制度改革， 搞活人事管理工作， 使员工作考核工 作规范化，以适应企业发展的需要，结合我公司的实际情况，制订本 规定。 一、考核原则 1、 业绩考核（定量） +行为考核（定性）。 2、 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定
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