现在乃至今后相当长的一个时期，我国建筑市场的一个基本走向是：市场进一步的国际化、规范化，市场主体的进一步多元化。上述态势既给我国建筑施工企业的发展带来了机遇，也对我国建筑施工企业的用人机制提出了严峻的挑战。建筑市场的国际化将加剧竞争的激烈程度，现代市场竞争的核心就是人才的竞争，企业只有引进高素质的人才，培养高素质的人才，并让高素质的人才为企业服务，才能保持竞争的优势。从动态看，
××××××中心培训考核细则 1总则 根据《培训管理规定》和 ××× 对培训管理的要求，更好地执行 ××× 中心培 训管理制度，细化各项培训管理措施，给员工创造一个良好的学习环境，保证单位整 体培训教学质量，特制定 ××× 中心培训考核细则。 2职责 2.1 成立由单位领导、 培训员和授课教师组成的培训考核小组， 负责培训工作中的各项 考核细则； 2.2 由培训教师负责真实记录培训学员的考勤、课堂纪律、学员笔记等情况； 2.3 每期培训班结束之后，评价考核小组按照管理内容与要求里的各项考核内容对学员 整体情况进行考核， 填写附件 1《 培训班培训学员考核奖惩明细表》 ，扣分情况 按培训在当月全部工作中的权重（权重分值：培训工作任务轻时，占奖金权重分值为 百分之十；冬季培训工作任务重时，可占奖金权重分值为百分之三十。 ），折合成奖惩 金额与员工月奖金挂钩； 2.4 每期培训班按照考勤、纪律、
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