项目经理内部承包合同——为强化工程项目管理,确保本工程成本、工期、质量、安全、技术等目标的实现,本着双方责权利明晰、公平、自愿、降低成本、提高效益、合作共赢的原则,依据国家相关法律、法规以及发包方与业主签订的《建设工程施工合同》,结合公司及分...
项 目 经 理 承 包 责 任 制 为充分调动施工人员的积极性、创造性,不断提高企业的管理水平,分清各 自的责任,确保公司各项经济技术指标的完成,使企业经济效益和个人收入达到 合理水平,根据公司经济承包责任制的有关精神,特制定本方案。 一、适用范围: 本方案适用于公司工程施工项目承包。 二、项目承包的原则: 1、项目承包实行项目部集体承包的原则。公司对拟发包的项目实行内部竞标 与领导指派相结合的机制,确定拟承包项目的项目经理,项目经理为承包责任人, 有权选择本项目施工的主要管理人员。工程开工前,项目经理必须把项目部组成 人员的名单报公司领导批准。 2、项目承包实行签订合同的原则。为分清各自的责任,凡公司所承接的工程 项目,无论规模大小,在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报 公司备案,否则,不得施工。如开工前对本项目盈亏情况难以预测,可在《项目 承包合同》有关上缴比例条款中暂定
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