施工项目程序复杂,流程多,涉及面广,在日常项目成本分析时经常出现项目形象进度与成本不对应的情况,成本漏计、少计等问题比比皆是。项目经理应将成本管控落实到具体收入、支出的分析,通过收支对比分析,提高查找原因,实时分析项目动态成本,夯实项目成本的能力。将施工流程与成本分析结合后,将进一步发现项目管理中的问题,辅助项目在施工过程中按照成本预测要求及时纠偏,走到成本预测的轨迹上来。
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