造价通
更新时间:2026.04.19
项目提成管理制度

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工程项目部提成管理制度 一、 目的 为充分发挥员工的积极性,创造性,实现公司的经营目标,建立公 平,公正的公司项目提成分配方案,确定项目提成、发放及调整办法等 有关事项,结合公司具体情况,特制定项目提成管理制度。 二、 提成及奖金的分配对象 工程部经理、项目经理(项目负责人)。 三、 提成的分配方案 按照项目合同签订价及项目增加总价提成,为了鼓励积极引进项目 的工作人员,激励项目实施工作人员高效率完成项目,以及各部门之间 更好的协作与沟通,综合考虑各种因素,提成分配方案如下:(备注: 由于以下每个职能均可能有多人参与,在此情况下,由公司确定项目的 工作安排及提成的分配比例。) 1 、按项目直接参与人性质方式发放提成,占合同签订总价及项目增加 总价的 1.8% 具体分配方式如下: a) 工程部经理: 提合同总价的 0.3 % 作为工程部经理的提成; b) 项目经理: 提合

项目提成管理办法

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. 精选范本 项目提成管理办法 一、 前言 为充分发挥员工的积极性,创造性,鼓励多劳多得,实现公司的 经营目标,建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项 目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项, 结合公司具体情况, 特制定项目提成及奖金管理制度。 二、具体实施细则 1.信息采集及接洽 公司运营过程中为拓展业务所需大量客户信息, 凡是能为公司提 供有价值的信息,经公司确认该信息可靠、可用的,提供信息者直接 奖励现金 1000.00元,若提供信息者能帮助公司完成双方接洽任务, 提供信息者直接奖励现金 2500.00元。 2.合同签订 在双方企业谈判过程中, 能为公司总经理提供直接有效的支撑性 工作的以及提供辅助工作的相关人员, 在确立合同的同时, 根据合同 签订金额的大小予以奖励(具体如下) : 2.1项目提成比例 2.1.1对外业务提成(业务介绍人及介绍单位) 合同造价 10

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