精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 23 项目经理技术工作经验总结 项目经理年终工作总结 本人于 2016年 4 月 19日到老年服务中心工地任项目 经理，至 2016 年 11 月 30 日老年服务中心项目停工止，在 近 7 个月紧张的施工时间里，在公司各级领导的直接指挥和 同事们的帮助下，我认真地履行了一个项目经理应尽的责 任，重点突出和加强施工生产管理，提高项目部全体人员的 整体素质和重点打造项目部的团队精神。在施工过程中我基 本做到了计划严密、 精心组织施工， 最终按计划使项目保质、 保量地完成当年的施工任务，并且获得了甲方及监理部门的 一致好评，为企业也争得了荣誉，下面我把近 7个月的工作 情况做一下汇报。 一 . 施工生产、技术等前期准备工作。 1. 按照标准化文明工地的施工要求，我从 4 月 19 日 进入施工现场，就陆续组织
创鲁班奖工程经验和做法 一、鲁班奖申报条件和评价准则 申报条件 根据中国建筑业协会建筑工程鲁班奖评选办法的规定， 申报建筑 工程鲁班奖的工程项目应符合以下基本的条件： 1） 工程设计合理、先进，符合国家和行业设计标准、规范，符 合城市规划。 2） 工程施工符合国家和行业施工技术规范及有关技术标准要 求，质量（包括土建和设备安装 )优良，达到国内同类型工程先进水 平。 3） 建设单位组织验收组已经对工程进行验收。 4） 工程竣工后经过一年以上的使用检验，没有发现质量问题和 隐患。 5） 承建单位，应具备条件：在公共建筑和住宅工程中，承担了 主体结构和部分装修装饰的施工。 6） 主要参建单位应具备条件：与总承包企业签订了分包合同； 完成的工作量占工程总量的 10%以上；完成的单位工程或分部工程的 质量全部达到优良。 评价准则 鲁班奖是我国建设工程质量的最高奖。 对工程的整体水平从以下 五个方面
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