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更新时间:2026.11.08
项目分包招标工作流程及流程图

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项目分包招标工作流程及流程图 1 项目分包招标工作流程及流程图 1.流程名称 公司项目分包招标流程 2.流程编制部门 公司 3.流程适用部门、单位 公司所有部门 4.流程概述 该流程用于公司项目工程分包工作, 由公司总经理进行审核和审 批。 5.流程说明 0)开始事件。 1)公司项目部根据项目总体进度要求,提出项目分包计划。 2)公司总经理审核和审批项目分包计划。 3)公司项目部编制分包商务招标文件, 主要包括招标商务文件、 合格分包商名单、成立招议标小组及人员 (含纪检审计 )名单。 项目分包招标工作流程及流程图 2 4)专业设计所编制招议标技术要求。 5)公司总经理审查批准招标文件 ,未通过返回编制人员,通过执 行招议标工作。 6)招标小组进行招议标活动、无记名评分、编制评标报告。 7)招标小组根据评标报告和业主等工程实际情况推荐预中标建 议。 8)公司主管副总经理审核预中标建议,

天津招标办招标工作流程

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天津公司招标办招标工作流程 (一)工作流程: 1、招标项目的申请: 1)由招标提请部门以招标申请表的形式进行招标申报(材料设备由采 购部负责、工程由工程部负责) ,招标申请表的主要内容包括工程名称、 地址、工程项目的内容、施工范围、技术要求、工期及质量标准、现场 情况及对投标单位资格等要求及必要的图纸及资料;招标申请由技术 部、采购部、预算等部门会审后交招标办。 注:现场工程部:负责提供并明确工程名称、地址、工程项目的内容、 施工范围、工期、质量标准、现场情况及对投标单位资格等要求; 采购部:负责提供甲供材范围,甲方指定品牌,及材料设备类的清 单明细(包括数量、规格型号等) ; 技术部:负责提供详细完备的图纸及相关设计方案、技术要求,施 工做法、标准等资料; 预算部:负责针对各种具体工程项目明确报价方式、结算标准及依 据,并负责审核工程量及材料设备数量及编制预算清单及标底。 2)符合招标条

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