造价全过程招标文件问题 １、Ｐ６招标范围中不是施工图预算审核，是编制。 ２、Ｐ６招标范围中不是施工过程中的工程设计变更及签证的造价审核，是编制。 ３、Ｐ６招标范围中应增加结算编制内容。 ４、本工程是走工程招标，招标文件中的采购人应改成招标人。 ５、Ｐ７负责人的要求： 拟派项目负责人必须同时具有给市政专业高级 （或以上） 工程师技 术职称及具有市政工程造价人员甲级证书。要求离谱，更改为：必须同时具有造价高级 （或 以上）工程师职称及注册造价工程师证书。 ６、Ｐ１０招标人地址：顺德区大良新宁路 1 号信业大厦四楼、五楼，错误。 ７、Ｐ１０设计工期错误本工程不是设计，应把设计两字删除 ８、Ｐ１０总体工期由开工到工程资料备案及结算及决算工作完成止错误。 应改为总体工期 由概算审核到工程资料备案及结算及决算工作完成止。 ９、Ｐ１３ 全过程造价咨询服务费控 制价 一、本项目全过程造价咨询服务费招标控制
1 土木工程项目的全过程 土木工程项目一般都是投资较大、周期较长并且较为复杂的，所以一个的土 木工程项目从开始到完成结束包括好几个阶段，很多步骤。大体上有下面四个阶 段：投资决策分析阶段，前期准备工作阶段，建设实施阶段以及租售及物业管理 阶段。在土木工程项目中，又以前三个阶段为重心。投资决策分析阶段又分为项 目策划和项目可行性研究两个步骤；前期准备工作阶段包括获取土地使用权，征 地与拆迁，工程勘察设计，资金筹措，施工现场三通一平或七通一平，工程招标 等一系列的步骤；而在建设实施阶段，主要完成组织施工、工程监理、竣工验收 工作。 一、 项目策划 项目策划一般是开发单位进行的工作，但也属于土木工程项目的一部分。项 目策划是开发单位对新项目进行构思、设计、评价和选优的过程。项目策划的内 容包括： 1. 项目区位的分析与选择。 2. 项目开发内容和规模的分析与选择 3. 项目开发时机的分析与选择
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