新建小区（商品房、集资房）业务开发流程 业务专员 业务经理 店面经理 技术支持部经理 资整部 总经 理 财务部 新建小区（商品房、集资房）业务开发流程 说明 内容概要 新建小区（商品房、集资房）业务开发流程 节点控制 相 关 说 明 ① 调研内容：小区基本情况、售价、户数、主流户型面积、交钥匙时间、业主定位、 消费水平、竞争对手营销政策、小区物业或工会联系人及电话等基本资料。 ② 根据业主消费水平及需求特征，结合居泰隆产品 /服务优势，制定相应的促销与推 广方案。 ③ 小区开发采用 “项目责任人 ”制，具体操作参考 “小区开发立项流程 ”。 ④ 资整部联系相关材料商进场，配合宣传推广，同时降低公司进驻成本。 ⑤ 方案设计师对小区户型进行初步的方案设计，配合洽谈签单。 ⑥ 店面经理组织小区开发的业务人员、 客户经理进行推广技巧、 销售卖点等相关培训。 注：实施方案详见新建小区（商品房、集资房
河北石家庄读者王小姐：去年底，我买了一套新房，前一阵开始装修的时候，就在小区外边买了一车沙子。谁知这沙子刚要运进小区，却被保安扣下了。于是，我找到保安问他原因，他说是有规定，三轮摩托车拖了沙子的话就不能进小区。听了这个说法我觉得很荒谬，因为小区是才开发的，很多业主都在搞装修，小区内经常会看见有拖车在拖沙子。唯一的区别是这些沙子是小区里买的，而我的沙子是小区外边买的。小区里卖的沙子不仅比外面的贵，而且质量也没外边的好。听说因为沙子进小区的事情，外边卖沙子的老板还和小区里面卖沙子的老板有过冲突。现在是市场经济时代，不能因为物业有利可图就想一些刁难的办法去限制业主购买的自由，遇上这样的事情业主该怎么办呢？
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