1、为什么监理工程师要做好组织协调工作 国家建设部开始试行建设监理制以来 ,建设监理迅速在全国得到推广, 国家和有关部委 出台了一系列法规、规定、制度,大大地促进和规范了工程建设监理的实施。项目总监 理工程师是监理单位派往项目监理机构的全权负责人,全面负责和领导项目的监理工 作,总监理工程师要全面履行监理合同规定的监理单位的义务和职责,促使项目监理合 同的顺利实施,总监理工程师的组织协调是必不可少的 一、工程项目建设是一项复杂的系统工程,在系统中活跃着建设单位、承包单位、设计 单位、监理单位、政府建设主管部门以及与工程有关的其它单位等要素。为了使这些要 素能够有秩序地完成工程项目建设和共这些要素之间互相联系, 也互相制约同活动目标 (按工期、保质量,尽可能降低工程造价)的统一体,需要一个强有力的力量进行组织 和协调 二、只有监理单位具有最佳的组织协调能力,是建设单位委托并授权的,在施工现场
IE 工作职责 1.0 Sop 1.1 新品试产前,进行 sop 的制作,并在初次试产时跟踪试产效果,确定标准工时;在中试前修改 sop 并跟踪修改后效 果;在量产前,完成彩色 sop 并发文控中心受控; 1.2 在量产中,在技术更改、品质要求提升、市场需求变化等情况下, sop 更改工作; 1.3 线平衡分析,作业改善,新生产方式改变要求使作业工位与内容发生变化, sop 的更改工作; 1.4 Sop 时效过期,回收及更新 sop; 1.5 目前 sop 工作 1.5.1 目前在建立元器件彩色图库,跟踪新品 sop,彩色 sop 制作与受控。 1.5.2 小组 sop 工作,在新生产方式引入后,将会有上百款产品的 sop 需制作,并需要跟踪、修改及彩色 sop 更新。 2.0 异常工时分析 2.1 异常工时分析目前每天处理,但处理的时间不及时,在处理异常时,更多的应该是解决异常问题,让