1 系 统 集 成 项 目 管 理 (项目范围管理) 班级:电信 3101 姓名:尹仕动 学号: 130531000066 指导老师:石宏宇 时间: 2012年 12 月 24日 2 【目录】 1质量管理基础 ..............................3 2影响计算机信息系统集成项目质量的因素 ......5 3计算机信息系统集成项目的质量管理过程 ......7 4计算机信息系统集成项目质量控制点 ..........8 5总结 .....................................14 3 【摘要】 项目的信誉是靠质量树立的,效益是质量带来的,项目质量管 理的重点是质量策划、 质量保证和质量控制。 将全面质量管理的理念应用于计算机信息系统集成项目的质 量管理,结合计算机信息系统集成项目的特点和我们的实际工作体 会,就项目中标之后
系统集成方案 第四章 系统集成方案 一、概述 XXX 区政府办公网网络建设一期工程的实施, 是以技术规范 为基础,遵照整体方案进行全面发建设以至整体工程建成投 入运行的全过程,它是一项相当复杂的系统工程,需要调动 各方面积极因素,协调好内外部环境。同时还要有科学的方 法,遵循一定的原则和步骤。因此,一定要加强组织管理, 安排好工程实施计划。 二、工程实施方案 1、合同签订后,我方立即成立由技术骨干组成的工程组。 岗位名称 负责人 岗位职责 项目经理 负责对该项目的总体组织、协调。根据项目副经 理的汇报,组织业主方开协调会。负责定期检查项目组成员 的工作情况,严格执行奖惩制度,以保障项目建设在每个阶 段的顺利实施。 项目副经理 负责对整个工程技术的把关。对项目组内部各 部门负责协调工作。负责对各项目建设的进度进行总体监 督、协调并根据实际情况及时调整。及时将有关情况向项目 经理汇报,并向项目
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