工程部目标考核责任制 一、 考核指标 1. 经济任务指标： （65分） 2012年公司交接工程项目完成总产值 1.2—1.5亿元，完成上交利 润指标 2000万元。 2. 责任成本指标：（10分） 工程部必须会同技术部、财务部等部门，落实工程项目成本目标 管理责任制，控制成本基数，完成盈利指标，以切实提高工程项目效 益。 3、质量安全指标（ 15分） 负责对项目经理在建项目实施全过程的跟踪监督考核， 加强经营 管理，确保工程项目施工全过程中的质量和安全。 杜绝重大质量、安 全事故。 4、2012年其他工作职责（ 10分） （1）负责工程项目的组织、实施、发包以及承包工作。 （2）选好项目经理，加强项目协调与管理，负责对项目管理和技术 人员进行培训。 （3）接受公司财务部门的跟踪审计监督， 接受公司质安部质量安全 监督指导。 （4）制定工程验收标准以及验收程序。工程竣工备案率达到 95%。
在铜仁地区行署4月28日召开的全区安全生产工作大会上,铜仁地区农机安全监理所在实现农机安全“四项”考核指数工作中经铜仁行署安全目标考核,再次获取1997年度安全生产先进单位第1名,自1995年来已连续3年受到行暑表彰奖励。 在安全生产工作大会上,所长李枝平同志代表全区农机监理职工上台与行署分管安全的石超付专员签定了1998年安全生产目标责任合同书,同时接受了行署下达
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