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2011年9月24号一级建造师建设工程管理考试专用小抄

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2011年 9月 24号 一级建造师 建设工程管理考试专用小抄 上海建造师培训中心出品 IZZ201010 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前的准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段,设计阶段和施工阶段中进行的 ,因此一般不单独列为招投标 阶段。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目管理,以项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。 “费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标 P2 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理如下几种类型: 1

一级建造师

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1、甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司为该 7、影响施工质量的五大要素之一是( )。 企业项目管理提供信息管理的咨询服务。则乙工程 A、管理水平 项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于( ) B 、业务素质 的范畴。

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