随着宏观政策环境和房地产市场环境的不断变化,房地产行业利润率在逐渐降低,竞争日趋激烈。工程建设项目的成本控制与管理是否到位是关系到项目经济效益好坏的关键,竣工结算阶段的成本控制与管理更是十分重要。以烟台锦绣新园项目竣工结算阶段成本控制与管理为分析对象,重点阐述了竣工结算阶段成本控制管理的方式、方法及保障措施,通过竣工结算阶段造价控制分析,力求探索一种模板化、规范化的造价控制方法。希望其思路在类似项目建设中有很好的借鉴作用,能更高效地运用在今后的项目开发建设造价控制中,从而引导开发企业建立有效的成本控制管理机制,提高企业的经济效益和社会效益。
大 型 技 改 项 目 掐 标 综 述 常德卷烟厂是国家大型卷烟工业骨 干企业.国家重点企业之一。它始建于 1 951年,现 已建成拥有员工 5000余人, 资产总额达 31亿元的现代化烟城。该 厂年生产卷烟规模 7O万箱以上 ,主要 产品 “芙蓉王”等芙蓉系列卷烟畅销全 国 2O多个省、市、地区。为实现跨世纪 的奋斗目标 “1511”工程 (即年产卷烟 规模 100万箱,总资产 5O亿元,销售收 入 1OO亿元,利润 1O亿元 ),经国家烟 草专卖局批准 (国烟计 【1999]556),该 厂于 1999年着手兴建年产卷烟 100万 箱的高度 自动化和现代化的 “联合工 房”技改工程。 整个联合工房技改工程除部分专机 设备及涉及技术保密的项 目外,所有投 资超过 3O万元 (设备 )和 5O万元 (建 安工程 )的项 目均委托湖南省招标有限 责任公司
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