精品文档 精品文档 采购部绩效考核方案 第一部分 工作任务完成评价 考核项目 衡量标准 权重 考评得 分 备注 管理制度及工作流程的执 行 1. 违反公司管理制度及工作流 程，扣 1分 /次； 2. 违反公司管理制度及工作流 程，且给公司造成损失，直接责 任扣5分及以上，间接责任扣 2～5 分 采购制度的建立与执行 1. 组织建立、修订和完善公司的 采控管理制度工作，若没有及时 组织采控管理制度建设，视情节 轻重，扣 2～5分/次 2. 督导公司采控管理制度的执 行，若没有按照制度及时履行督 导职责或对所发现的问题没有严 格按照公司采控管理制度进行改 进，视情节轻重，扣 2～5分 /次 材料原因返修 发生因外购物料质量原因引起的 成品返修，根据损失额扣 5～10 分/次 材料采购原因停工 发生因外购物料不能按时到货引 起的停工，扣 5～10分/次 采购差错 若采购回的物料发生数量差异， 根
采购部员工绩效考核方案 一、总体设计思路 （一）考核目的 帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩 效。 （二）适用范围 采购部及下属各仓库人员（备品备件库、板材库、长网车间原材料库、圆网车间原材料库） （三）考核指标及考核周期 针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力进行考核。 考核周期分布表 考核指标型 工作业绩 工作态度 工作能力 考核周期 月度 月度 月度 （四） 绩效考核原则 1、 公开原则： 管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。 2、 客观性原则： 绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。 3、 开放沟通原则： 在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环 节均应进行充分的交流与沟通。 4、 发展原则： 通过绩效考评的约
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