引进优秀人才团队管理办 法及实施细则 （讨论稿） 第一章 总则 第一条 为提升东莞市电子科技大学电子信息工程研究院，以及 东莞市整体的自主创新能力， 推动东莞市产业转型和升级， 凝聚并稳 定一批优秀的创新群体，根据我院及东莞市十二五发展规划的需求， 特制定本管理办法及实施细则。 第二条 优秀人才团队引进的目标是协助我院再技术研发，管理 等方面提升研究院在电子信息领域的领先作用， 并为东莞的电子信息 产业的发展奠定良好的基础。 第三条 本章程管理所涉及的优秀人才团队包括我院引进的创新 创业科研团队、创业领军人才、创新领军人才、后备人才等，博士后， 院士等。根据各类人才的特色和优势进行不同层次的引进和管理。 第四条 现在，优秀人才团队是竞争的关键点。高层次、高技能 人才队伍不断壮大， 有利于研究院科研整体水平的提升， 才能够产生 强大的人才作用。 第二章 管理办法及实施细则 第五条 人才的选择
涪秀二线铁路项目监理站 综合考核管理制度 根据大西南铁路监理有限公司发布的《监理项目管理办 法》的精神，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，为全 面落实项目责任制和逐级负责制，建立健全激励约束机制， 充分调动监理人员的工作积极性、主动性和创造性，全面推 进标准化管理，实现项目的责、权、利的统一，优质高效完 成涪秀二线铁路监理监理任务，特制定本管理考核制度。 第一条 考核范围 : 监理站总体工作和总监理工程师由公司考核直接，项目部 及其所辖各部室、监理组的全体人员和所有工作人员由项目 部工作领导小组进行考核。 第二条 考核内容 : 1.安全管理。 2.质量管理。 3.信用评价。 4.内部培训学习。 5.进度、投资、环水保等监理工作。 6.内业资料。 7.试验 检测。 8.迎检工作。 9.廉政建设。 10.劳动安全。 11.标准化 及信息管理。 12.机动车管理。 13.考勤管理。 14
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