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更新时间:2026.11.14
施工组织设计施组附图

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184 施工组织设计 附图 附图 1 项目组织管理机构图 总指挥 /总经理 副总指挥 /总工程师 工程管理 安全管理 质量管理 财务部设计管理 资料管理 合同管理 项目经理 /项目副经理 现场执行经理 安全管理 质量管理 技术管理 计划管理 材料管理 资料管理 各专业施工队 专项工程指挥部 现场项目部 消防系统工程施工队 气体灭 火系统 固定消防 水炮系统 自动喷洒 系统 消火栓 系统 消防电 系统 气体灭 火系统 施工队 固定消 防水炮 施工队 消防电 系统 施工队 消火栓 系统 施工队 自动喷 洒系统 施工队 185 附图 2 施工进度计划网络图 186 附图 3 劳动力计划表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 单位:人 准备 阶段 管线施 工阶段 管线试 验阶段 设备安 装阶段 设备调 试阶段 联合调 试阶段 检测验 收阶段 技术 人员 3

医用气体施工组织设计 (2)

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金东方医院中心供氧、 吸引、压缩空气及呼叫系统工程项目是医院实现现代化, 提高医疗技术,寻求发展必备的基础设施之一,对此我公司愿意为医院提供全面的 工程服务。 第一节 施工工期组织设计 为了确保总工程工期的顺利完成, 我公司将大力加强管理, 加快施工进度, 提高施工质量, 争取 220 天完成工程安装任务。 序 号 天数 (天) 内 容 1 5 清理施工场地,组织施工设备、工具进入安装现场,配备用电 设施等。 2 20 完成管道布置定位线,安装支架、墙体打孔。 3 90 楼层管道铺设,仪表阀门配套安装,各装层管道分别试压,并 24小时保压。 4 90 房间内管道铺设,床头设备带安装,终端安装,传呼安装,电 源灯安装,管道试压、保压。 5 10 中心站房安装、调试 6 5 全系统调试,验收。 第二节 施工组织机构及职责 一、施工组织机构 为使金东方医院病房中心供氧、吸引、压缩空气及呼叫

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