保证工期的主要措施 我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益， 我们主要采取下列措施： 1、指挥机构迅速成立及时到位 为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥 施工生产，对外负责合同履行及协调联络。 经理部主要成员已经确定， 一旦中标， 即可迅速到位行使职能。 2、施工力量迅速进场 实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅 速进场，进行施工准备。 机械设备将随同施工队伍迅速抵达， 确保主体工程按时 （或提前）开工。 3、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实 重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。 主动疏通地方关系， 取得地方政府及有关部门的支持， 施工中遇到问题影响进度时， 将统筹安排，及 时调整，确保总体工期。 4、施工组织不断优化 以投标的施工组织进度和
Fpg Fpg 一、保证工期の主要措施 1、施工进度计划安排 （一）施工进度计划编制原则 根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我司施工 类似工程の经验编制本工程总进度计划。 进度计划控制是实现各项目标の重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控 制点以及各分部分项工程の起始时间， 选择科学合理の施工方法， 配备合理有效の资 源，加强对施工の协调与管理， 制定强有力の工期保证措施， 对施工进度进行全过程 监控，确保总进度计划の实现。 （二）安排原则 根据我公司整体实力及施工过同类工程の经验，对本工程采取如下措施： 做好进场前の各项施工准备工作；及时解决施工过程中出现技术问题；按照总工 期控制计划制定各工期控制点并严格落实； 人员、材料、机械设备按照计划组织进场； 现场合理组织、加强与各专业分包之间の协调配合； 制定试验、检验计划并严格落实。 按业主要求，春节前完
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