1 质量管理制度 第一条 参与工程质量管理的人员和单位 1.1 项目部作为公司工程建设管理部门，负责工程建设过程 中全面质量管理和控制，项目部派驻施工现场的管理人员， 应重视质量控制工作。在施工过程中及时做好与建设主管部 门质监站、设计单位的协调与沟通，并按照合同和规范的要 求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。 1.2 监理单位是现场质量、进度控制，安全文明管理和施工 单位间协调的主要责任单位；同时，项目部需督促监理单位 按照施工图和有关质量规范切实履行监理职责，认真监督工 程质量。项目部要为监理开展工作创造有利条件，充分发挥 监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果的进行有 效监控。 第二条 开工前的质量准备工作 2.1 监理人员的资格审查：项目部对进场的监理人员进行资 格审查，核对监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了 解监理人员的职称证书、资格证书是否真实可靠
精选 主体工程质量控制流程 合格 合格 合格同意 不合格 修整 不合格 不合格 修改 申报施工方案 承包单位 施工方案 监理工程师 进场材料、成品、半成品自检和申报 承包单位 主体工程施工 承包单位自检 填报主体工程报验单 承包单位 监理工程师现场检验 监理工程师签发质量认可书 核验进场材料 监理工程师 清退换材料 监理巡视 检 查 并 控 制关键点
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