探索国内外框架招标不同的模式,分析其适用范围、优缺点、招标规则及策略。从采购申请填报、信息通知等环节对工程框架招标业务流程进行梳理优化,研究适用于供电企业工程框架招模式,通过流程控制在不同环节拟定中标通知书,通过采购方案信息化拟定核心技术,通过招标结果针对工程、服务类的信息把不同采购环节、协议供应商份额、分配方案及其环节比例等因素互联起来,在框架招标采购分配中通过信息化拟定应用技术的额定算法,有效的择优选取框架招标采购结果,最后根据项目中标情况自动生成中标通知书,并根据框架招标协议分配规则及其招标结果确定的各项基数,对协议供应商进行自动核算各采购环节的中标金额,择优选取中标供应商。
招标采购部经理岗位说明书 岗位名称：招标采购部经理 所属部门：招标采购部 直接上级：总裁 直接下属：采购员 本职工作：主持招标采购部的全面工作 岗位职责： 1. 负责招标采购部的全面运作，并承担责任； 2. 组织工程招标； 3. 根据项目材料、设备需求计划，制订材料、设备招标采购计划，并组织实施； 4. 组织合同谈判与签订，并负责采购工作； 5. 合理组织材料供应，严格进行成本控制，完备材料设备的出入库手续，参与 进场验收； 6. 组织材料及设备招标、评标小组，负责各类材料及设备的询价（市场当时平 均价格），负责在采购过程中建立供应商档案和市场信息库， 向相关部门提供各 类材料、设备的价格信息； 7. 积极完成上级临时交办的其他工作。
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