采购部工作总结 采购部工作总结（一） ： 采购部工作总结及计划 回首即将过去的 2013 年，采购部的工作在稳步提升。 成本的降低， 在总经理的大 力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了 5%以上！对公司的供应商进 行了整合和洗牌， 使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家， 使得采购部能更好的管 理供应商， 也能更清楚的了解供应商的资讯， 为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应 商奠定了基础， 这也减轻了财务部工作的力度！帐期的延长， 在上半年，因为种种原因使 得大部分供应商都采取现款现结的方式供货， 这给采购及财务工作带来很多不便， 也增加 了公司的现金流， 经采购部与各供应商大力协商， 此状况已大大改善， 现除有个别单一物 品供应商采取现结方式外， 其他供应商都采取月结方式！ 采购工作专业化的展开， 在下半 年的工作中，采购部重点将工作进行了规范， 在管理供应商方面采取
德信诚培训网 更多免费资料下载请进： http://www.55top.com 好好学习社区 采购部目标管理薪酬方案 1.0 目的 通过合理的薪酬激励提升采购人员工作积极性， 做到薪酬水平与岗位价值结合， 薪酬水平与员工绩效、个人综合能力提升结合以及员工薪酬水平与经济效益指 标提升结合。 2.0 适用范围 采购部负责人 3.0 薪酬结构 1.结构工资制，根据部门的绩效考核标准制定绩效奖励金额。 2.试用期工资：试用期为 2 个月，试用工资不进行绩效考核，试用合格后转正 后参与绩效考核。 3. 总工资内容 =基本工资 +岗位工资 +市场分析工资 +积分奖励 +销售奖励 +社保+ 其它福利等 4.采购主管因为其工作的特殊性，采购主管必须对化工市场行情现货、期货异 动必须十分的精通了解，特别设置了“市场分析工资”固定工资 1400元 /月， 在次月底发放工资时一起发放。 5.绩效考核优劣核定表须
热门知识
招标采购部年终总结精华知识
招标采购部年终总结-
话题： 考试教育fanpingliu
-
话题： 考试教育zongqiulai01
最新知识
招标采购部年终总结-
话题： 工程造价139****2223
-
话题： 工程造价151****7102
招标采购部年终总结相关专题
- 可行性研究报告需要招标吗
- 可研报告编制招标什么意思
- 框架入围招标什么意思
- 利用招标采购的原因
- 梁山政府采购招标信息网
- 辽宁招标控制价
- 龙游县教育局校服招标时间
- 中国建设招标网
- 中国建设招标网值得注册吗
- 中兰高铁土建招标结束了吗
- 应用清单招标与经评审的最低投标价法评标的几点思考
- 中国华电集团公司水电工程招标管理实施细则(试行)
- 招标控制价管理规定【辽住建发(2012)27号】
- 招标合同-工程建设招标投标合同(投标银行保证书)
- 招标合同工程建设招标设标合同合同条件(第2部分)
- 招标师招标采购法律法规与政策题型分析辅导材料
- 招投标-严格规范工程施工招标全力打造阳光工程施工
- 招标师继续教育-WTO政府采购协议(GPA)概述
- 政府采购非招标采购方式管理办法(财政部第74号)
- 张家港市金港中心水利管理服务站_招标190924
- 云南省建设工程招标投标管理条例(修正)与分析
- 余杭某供电营业所生产营业用房工程建筑设计招标文件
- 招标文件-园区道路改造工程2011-6-11_1
- 招标附件1：九里晴川弱电工程招标清单(0901)
- 招标师培训-招标采购投诉处理程序及其案例分析答案
- 招标控制价的重要性与合理确定招标控制价的策略
- 中华人民共和国房屋建筑和市政工程标准施工招标文件