序号 指标 考核项目 指标定义 1 A类原材料供应商储备 A类原材料供应商 一定周期内 A类原材料供应商完整信息储备 数量 2 报表、台帐出错率 报表、台帐 （一定周期内记录出错的报表、台帐数量 / 总数量）× 100% 3 采购成本降低率 采购成本控制 {（上期采购成本—本期采购成本） /上期采 购成本 }×100% 4 采购成本率 采购成本控制 （采购成本 /总成本）× 100% 5 采购费用控制 采购成本控制 （实际采购费用 /预算采购费用）× 100% 6 采购单据完整率 采购单据管理 （完整采购单据数量 /总采购单据数量）× 100% 7 采购订单及时完成率 采购时效 （实际按时完成订单数 / 采购订单总数）× 100% 8 采购方案通过率 采购方案 （通过的采购分配方案 / 提交的采购分配方 案）×100% 9 采购合格率 采购质量 （一定周期内采购合格品数量 / 采购品总数
部门考核总表——采购部 项目细分 评分标准 考核 类型 资 料 提 供 考核 者 得 一 购 1. 负责制定采购计划。 2. 负责订货合同的签订，并对合同的执行情况负责。 3. 负责对不合格采购物料的索赔处理。 未能及时制定 采购计划，扣 5 分。 因未能严格履 行合同造成公 司损失，扣 5－ 10分。 纵向 采购 部 分 管 领导 4. 负责控制采购费用和降低采购成本。 采购费用超过 计划，每超过 2％扣 1分。 采购成本超过 计划，每超过 1％扣 1分。 客观 财务 部 财 务 部 宝岛优品—倾心为你打造精品文档 宝岛优品—倾心为你打造精品文档 5. 负责按照各部门的对物料的要求采购物料。 采购物料不符 合 标 准 和 要 求，每次扣 2 －10分。 采购物料不及 时，每次扣 0.5 －2 分。 客观 质保 部 各车 间 质 保 部 各 车 间 应 管 1. 负责建立供应商档案，定期
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